文化是每一个决策的总和 | Ben Horowitz

霍洛维茨在这篇演讲中，明确指出“文化”不是办公室的宠物、零食，也不是贴在墙上的价值观口号，更不是某种标签化的“个性”。
文化的核心，是组织成员在日常工作中真实的行为选择和决策方式。你怎么招聘、怎么管理、怎么处理冲突、员工在没人监督时会怎么做，这些才是文化的真实体现。
他用海地奴隶革命的历史做例子，强调文化不是抽象的理念，而是决定组织能否成功的根本。
奴隶文化的特征是低信任、无长远规划、忠诚度低，这些直接导致大多数奴隶起义失败。
图桑·卢维杜尔之所以能带领海地革命成功，是因为他彻底“重编程”了奴隶群体的文化——通过制定极具冲击力的规则、吸纳外部文化、用实际决策展示优先级，逐步建立起有凝聚力、能打胜仗的新文化。
他总结了四个关键点：
保留有效的部分。不是全盘否定旧文化，而是筛选出真正有用的东西。
制定让人反思的“震撼性规则”。比如军官不能出轨，这种规则会让人重新思考什么才是组织真正重视的东西。
吸纳外部文化和人才。不是封闭自守，而是主动引入先进经验，加速文化进化。
用决策体现优先级。比如杜桑没有屠杀奴隶主，而是让他们继续参与经济建设，但必须付工资，这种决策直接影响了组织的走向。