作者：理查德·汉明
字数：15878
摘要：
”演讲原题《你和你的研究》，是科学家理查德·汉明的著名演讲，发表于1986年。
过去了近40年，现在读来依然充满了真知灼见（参考答案未来也会给大家筛选更多半衰期长的内容）。
演讲面向的是贝尔实验室的200多名科学家，讲述的是如何做出重大的科学研究。
但对于我们每一个普通人来说，这篇演讲的意义则是启发我们—— 如何在有限的生命里，去做一些意义重大的事。
原文较长，有大量生动案例，以下是部分精华摘要：
一、为什么要做重要的事 做真正一流的事情，并且掌握它，非常美妙。即使这种体验是有限的，但依然值得一试。因为价值体现在奋斗过程而非结果上，为自己的事情奋斗本身就值得，成功和名誉只是副产品。
二、怎么做重要的事
1、能被解决的事才是真正重要的事 困难的问题未必是重要的事，你必须有办法解决它，这个问题才是真正能产生价值的要事。
2、鼓足勇气去追求答案 一旦你鼓起勇气并相信自己能解决重要的问题，那你就会势如破竹。
3、重视复利的价值 假设两个人拥有几乎一样的能力，其中一个人比另一个人多努力10%，几年后他将多出一倍的产出。你知道得越多，就学得越多；你学得越多，就做得越多；你做得越多， 机会就越多，这就是复利的价值。
4、保持开放的心态 如果闷头搞事，你今天或明天确实会比别人多干不少的活，但十年后就未必了，因为你可能干了很多无意义的事。那些保持开放、敞开大门的人，的确受了很多的打扰，但他也不时地获得线索，了解这世界什么更重要。
5、学会推销自己 这个话题对很多人来说非常讨厌——你做完一件事情还不够，你得把它「贩卖」出去。一共有三件事你得去推销。你得学会写得好、写清楚，以使人们愿意看；你必须学会发表相当正式的演说；你还必须学会作出非正式的谈话。 研究上只花 50% 的时间，另外 50% 的时间要用来表达，这是一个非常大的比例。
6、专注运气之外可掌控的东西 我们常常觉得一些重大的成就离不开运气，但运气只光顾有准备之士。运气的确改变概率，但是对一个个体来说，在他身上总有一部分是绝对可以掌控的东西。
7、远见超出你的能力时，才去做管理 如果你想成为一名伟大的研究者，你就不要成为一个公司的总裁。但如果有一天你的远见大大超过了你轻松应付的能力时，你就应该去做管理工作。 如果你拥有一个关于整个系统该何去何从的想法，你就得到合适的位子让它实现，因为你从底层是无法轻易实现它的。但是一旦你选择了一条路，就坚定的这样做，别试着两样都占。“
英文：
You and Your Research (virginia.edu)
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