为什么快速工作比想象中的更重要？James Somers

本文从个人与团队的角度，探讨了“效率”与“任务输入量”之间的关系： 1. 当你做事速度很快时，一方面你能在单位时间内完成更多任务； 2. 另一方面，你也会收到更多额外任务，因为“外界”觉得把事情交给你时间成本更低，风险更小。 核心逻辑如下： 1. “心理成本”决定是否开始一项任务：如果你完成一件事情的速度很慢，你自己或他人就会产生“这很耗时、很麻烦”的印象，从而减少动手或分配任务的意愿。 2. “快”形成正反馈，慢形成负反馈：高效会带来更多机会去练习、积累经验，并进一步提升水平或受到更多委托；而低效会削弱练习与动力，陷入拖延与萎缩的恶性循环。 3. 对系统/个人而言，速度就是吸引力：就像网站响应速度快时会吸引更多用户访问，个人的工作效率高时也会“吸引”更多任务以及更多练习机会。