约束理论（上）：提升任何系统效率的核心原则 | Tiago Forte

帕金森定律指出如果不对组织内的任务或时间做任何限度的管控，就会出现工作无限填充时间、官僚层级扩张的“低效放大”现象。
 第二篇内容从个人或局部行为层面入手，提出了一个反向破局思路：“快”本身可以减少拖延并带来正反馈帮助个人（或团队）不停地迭代、提高、尝试更多可能性。
而本文则提供了流程级、系统级的改进框架，用来避免“局部忙碌牺牲整体产能”的问题；通过识别瓶颈、优化瓶颈、服从瓶颈的过程，真正实现高效产出。

全文核心要点如下：
1. 约束理论核心原则：每个系统存在关键瓶颈，系统整体性能取决于瓶颈输出，提升系统性能关键在于提高瓶颈能力。
2. 局部最优的危害：局部最优叠加不会带来全局最优，在公司运作中，各部门追求局部最优会导致整体效率降低、冲突增加。
3. 流程原则与发展：亨利・福特提出流程四大原则，大野耐一在此基础上发展准时制生产，戈德拉特进一步用时间控制在制品，提出鼓 – 缓冲 – 绳方法，将流程原则应用范围扩大。
4. 五个聚焦步骤：是提升价值创造系统吞吐量的持续改进方法，各步骤相互关联，找出约束是关键，后续步骤围绕优化、服从和提升约束展开，并不断循环。
5. 知识工作中应用约束理论的方法：在知识工作场景里，通过特定方法找出瓶颈，并针对瓶颈进行优化、让非瓶颈服从、最终提升瓶颈，以实现系统整体性能提升。