Swot分析思维模型-zeli阅览室

SWOT分析思维模型是一种企业竞争态势分析的方法,同时也是市场营销的基础分析方法之一，SWOT分析是将企业的内部和外部各方面进行综合和概括，进而分析公司的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

用象限的方式来表示swot的话就是，s代表优势（内部有力的因素），o代表机会（外部有利的因素），w代表劣势（内部不利的因素），T代表威胁（外部不利的因素）。

通过SWOT分析，把这些要素一一列举出来，通常可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。（威胁现有竞争者/潜在竞争者/替代品/客户/供应商）

我们还可以运用内外部交叉的方式，找到应对的策略。

优势—机会（SO）战略：是一种发挥企业内部优势的同时也要利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望可以利用自己的内部优势去抓住外部环境的机会。当然事物的发展过程是曲折的，企业通常需要经历过WO\ST或WT战略之后，才能够采用SO战略的状况。足够的耐心，不妄动，蓄势待发是一个企业应有的战略素质。

劣势—机会（WO）战略：是通过利用外部机会来弥补内部劣势。通常有些企业存在一些外部机会，但企业内部的一些劣势妨碍着它利用这些外部机会。当我们面对这种情况的时候，第一是向外：我们可以找到更合适的伙伴，利用外脑共同经营，赢得市场。第二是向内：坚决的内部改造，调整，成立专项的队伍、招募与培养人才，合力攻坚，使之达到利用机会的条件与能力。

优势—威胁（ST）战略：是利用本企业的优势回避或减少外部威胁的影响。当然威胁可能来自第三方的跨界打劫，也可能是新产品、新材料、新技术对原有企业的潜在冲击，企业要利用好现在的优势，做好应对策略，总会找到更适合自己的市场。

劣势—威胁（WT）战略：是在减少内部劣势的同时，也要回避外部环境威胁的防御性战略。这个阶段的企业是比较危险的，稍有不慎就可能面临并购、收缩、宣布破产、或结业清算，因而这个阶段要以必死的决心，放手一搏。果断的做减法，砍掉多余的人、舍弃不赚钱的业务、关掉亏损的门店等等，只保留最强的一个点，休养生息，整顿管理与业务，等待机会。