PDCA循环复盘思维模型

PDCA循环是质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特首先提出的，由戴明采纳、宣传推广的，所以也被称为戴明环。PDCA循环是将质量管理分为计划、执行、检查、处理四个阶段，它可以使我们的思想、方法和工作步骤更加条理化、系统化。一般来说，完成一个完整的pdCA大概需要以下几个步骤，也就是

在计划阶段p（plan），收集信息、分析情况、确认目标，制定计划

在执行阶段D（DO），围绕目标采取措施，落实计划

在检查阶段C（check），评估效果，分析原因，总结经验

在处理阶段A（ACT），对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的战略目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证，环环相套推动大循环。保证各级部门的小环都围绕着企业的总目标前进。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有效地联系到一起，彼此协同，互相促进。

比如某个大型项目目前正在处于执行阶段，你也需要每日规划安排接下来的工作，工作中时常检查，事后反思，及时调整，避免日后在持续执行中遇到同样的问题。当这个大型项目完成之后，他也会作为众多案例中的一个典型，为整个公司制定下一年的发展计划提供经验和启发。

为更方便大家的理解，我们可以把PD CA单独拆开，P是思考，D是行动，C是思考，A也是行动，

PD是计划的思考与行动｜CA是总结的思考与行动。

P是面向未来的向前思考，就是计划，研究下面怎么做

D是思考后的行动，也就是执行，按照计划做下来

C是面向过去向回思考，就是检查、反思，总结一下做的怎么样。但是光总结也不行，总结之后也要有所行动。

所以A是反思总结后的行动，也就是成功的该如何标准化，不好的怎么处理。

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PDCA为何在企业管理和项目管理中如此奏效，就是因为这个理论是完美的平衡了计划与总结、思考与行动的思维框架。提醒我们做事之前要做好计划，完事之后也要及时总结，也要站到更高的维度去思考成功和失败的具体原因。从而更好的执行剩下的任务，以及避免风险出现。

只要在这个框架下完成工作，就能尽可能避免一些例如行而不思、过而不省的本质性的问题。同时因为它是一个思考的框架，所以在个人提升优化也很适用。

PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。