你身边的专家 | 赫伯特·西蒙

本篇文章是赫伯特·西蒙在 1989 年写的一篇内容。这是我非常喜欢的一位学者，简直就是一个全才。他的研究领域横跨经济学、心理学、决策科学、管理学以及计算机科学。并且于1978年获得了诺贝尔经济学奖。
这篇文章讨论了专家是如何形成的,以及企业应该如何识别和利用内部专家。这篇内容推荐与隐形知识学习指南组合来看，文本所说的专家知识其实就是隐性知识。
主要观点包括:
每个人在推理能力上都有限制,但通过长期学习和经验累积,专家可以形成大量知识块来帮助他们进行分析和直观推理。
分析推理需要时间进行系统思考,而直观推理是基于经验快速得出结论。两者都需要结合使用才能发挥专家水平。
企业应识别内部专家,了解他们的贡献,并提供支持让他们继续成长,以利用专业知识促进创新。
但专家系统很难完全取代真正的专家,因为部分专业知识难以用语言或程序表达,需要长期学习才能掌握。
企业应平衡支持专家和给予一般员工晋升机会,让员工不感到在原位就没有成长空间。