做CEO要避免理性的自负 ｜ 张一鸣

这篇文章的标题是”做CEO要避免理性的自负”，主要讨论了如何建立一个有效的组织，以及如何在公司从小变大的过程中，应对管理上面临的挑战。文章中提到了两种企业管理的模式，一种是把CEO当成超级计算机，CEO做战略设计，提出战略计划，逐层分解之后执行，执行的过程中如果遇到情况，会再往上汇报，CEO汇总信息，再次定出工作任务，这个过程中有审批、有流程，有很多的管理机制。另一种是有更多的人参与决策，让更多的想法自下往上涌现出来，而不是一个从上到下的战略分解，这个过程中需要更多人基于上下文Context做出判断，而不是根据指令来执行。文章最后提出，现在，我们倾向于“Context，not Control”的解决方案。
我强烈推荐这篇文章给你们，它提供了一种新的视角来看待企业管理和组织建设，特别是对于那些正在成长中的公司，这篇文章提供了很多有价值的建议和思考。