如何成为高效的管理者？ | Delian Asparouhov

很多人认为领导就是对团队的控制和指挥，也就是我们通常所说的“管理”，但这种做法往往达不到预期的效果，对提高团队的工作效率和成果帮助也不大。
这篇文章告诉我们，真正的领导力其实更侧重于引导而非管理。那些高效的领导者，他们不仅仅是管理者，更是价值创造的推动者。
他们重视团队成员的工作投入和质量，合理规划时间，并在关键时刻做出明智的决策。通过引导团队，他们激发员工的潜力，实现高杠杆的活动，从而推动团队和组织取得成功。
以下是部分观点高亮：
引导而非管理：领导者应该主动引导团队，而不是仅仅管控局面。
明确你的产出：作为团队的领导者，你的产出实际上是你团队成员们工作产出的总和，你应该追求提高每个人的效率。
专注于投入：关注团队的想法和决策质量，而不仅仅是短期的产出。
把时间花在高杠杆活动上：做那些能产生最大影响的事情。
优化时间：管理好自己的日程，确保时间用在最重要的任务上。