高效团队的优先级排序指南 | Brandon Chu

“这件事真的有必要去做吗？我们如何能只用一半的时间完成它？”
这篇文章首先概述了优先级排序的重要性，接着分为两大部分深入探讨：一是项目间的优先级排序，二是项目内工作的优先级排序。文章对这两个层面的排序方法和思考方式进行了详尽的分析，并在最后重申了制定优先级的重要性及其实施策略。
文章的核心观点在于，要让团队高效运转，必须严格而持续地制定和遵循优先级，采用“无情”的态度来处理工作中的每一个决策。
项目间和项目内工作的优先级排序各不相同。在确定项目间的优先级时，我们面临的是一个关键决策：接下来我们该将团队的精力集中到哪里？此时，我们需要评估每个项目的投资回报率，同时考虑项目间的相互依赖、时间规划以及团队构成等限制因素。而在进行项目内工作的优先级排序时，我们必须不断地问自己：这件事真的有必要去做吗？
我们要接受产品开发过程中的混乱，培养出一种“无情”的决策心态，不断质疑工作的必要性，构建出优先级排序的决策系统。接受产品交付时的不完美，同时在产品假设的指导下，在质量和速度之间找到平衡点。
这篇文章为我们提供了一个思考和制定优先级的框架，让我们认识到，优先级排序是一种可以通过实践不断提升的技艺。
如果你在工作中面对新项目时感到无所适从或效率低下，这篇文章或许能为你提供一些启发。