Linear 是如何构建产品 How Linear builds product | Karri Saarinen

Linear 是我个人非常喜欢的一款团队项目管理产品，也是我心目中最好用最优雅的产品之一。
我一直很想知道他们是怎么运作的，是如何做到当前这个状态的？不过，创始人很少对外公开表达，这次终于寻找到了一篇与 Lenny 的访谈。
信息量很多，Linear 也确实和平常公司的运作方式不同：
Linear 没有产品经理，只有一个产品负责人。创始人认为整个团队应该承担PM的角色，其他人不应该像外包一样无脑实现 PM 的想法。
没有 A/B_Test，团队更多基于品味和观察驱动决策。不关注具体的指标数据，主要根据用户反馈进行迭代；公司只有一个大的北极星数字指标，核心关注为用户创造的价值；
没有固定以模块划分的组织架构，项目制运作，团队因项目开始而生，因项目结束而散；以模块固定组织架构会限制团队视野，容易进入雕花状态；
求职者要经过1-5 天带薪试用期，期间真实的参与项目，并在试用结束后双方做出是否继续合作的判断。
整个团队只有一个roadmap，CEO 和领导层制定公司战略，然后拆分高级 roadmap，roadmap 拆分为项目。高级 roadmap 分为四个部分，规划和路径、问题发现、高优先级用户反馈、基础建设；
Linear 每年年底有一个抛光季，专门用来修复小问题和 bug；
最后，附一个 Linear 官网，大家可以仔细了解一下，你会和我有同样看法的。
https://linear.app/