如何吃掉一头大象：一次吃掉一个原子概念

这是一篇非常精彩的文章，深入分析了设计行业的发展趋势，以及初创公司如何通过找到新的原子概念来对抗行业巨头。
文章提出了一些非常独到的见解:
客户需求不断变化是市场熵的最大来源,这给新进入者提供了机会。Figma、Sketch和Canva等公司正是抓住了新的数字化设计需求。
优秀的产品能够准确抓住客户对工作流程的认知，并提供匹配的抽象层次。这些公司找到了与传统企业不同的“原子概念”。
Figma注重团队协作,Canva注重非设计师的营销设计。这些新出现的使用场景和客户群体需要新的原子概念。
强大的产品会形成周围的生态系统,最优秀的公司会构建自己的平台,以启用和引导生态系统。
公司需要定期进行内部调整和重构,避免“叙事债务”。
如果无法用一个非常简练的范式描述自己的业务，说明理解不深，抽象不够。