台积电创始人：好的管理者大多数不可爱 | 张忠谋

这篇文章由台积电创办人张忠谋在台湾交通大学所开设的企业策略管理课程中整理而成，内容涵盖企业经营管理的多方面话题。
作者结合自身多年的管理经验，对企业文化、领导风格、激励制度、沟通技巧等方面进行了深入浅出的解释，对创业者和管理者都有很高的参考价值。堪称企业管理领域的经典之作。
以下文章要点：
企业文化，应该有创始人制定，不应该是自然形成，这是领导者的责任；
2.一家企业应该清晰的明确自己的核心优势；
3.优秀的领导者中可爱的人并不多，也不要过于强求自己成为一个可爱的人；
4.好的经理人大部分的决定都来自直觉，但依赖数据进行辅助；
5.最好的生涯规划，就是在每一个岗位上永远做自己有兴趣的事情，且对公司产生贡献，尽力去做；
6.销售岗位是营销执行，市场岗位是营销策划；
7.真正的权力是通过被下属尊重获得的，而只有愿意承担责任的人才能真正的获得尊重；
8.层级越多，信息传递的效率就越低，决策效率也就越低；