Spotify 创始人：如何管理公司和生活，如何保持学习？ | Daniel Ek

这篇内容是天使投资人 Sriram Krishnan 对 Spotify 创始人 Daniel Ek 的专访。作为一位CEO，Daniel Ek 分享了他是如何管理自己的时间、如何管理公司、如何保持学习的。
以下是部分精华摘要：
1、高效的会议有三个核心要素，或“三个明确”：提前明确会议的预期结果；（最好提前）明确各种选项；明确与会者的角色。在这种统一的信息背景下，与会者就可以专注于讨论和处理手头的事情，而不是尝试去保持在一个频道上。
2、我的方式是做长期计划，提前做计划，让下属更好地了解接下来的发展方向。我通常不会花太多时间在季度目标上，而是专注于我们所谓的“大石头”，即最重要的事情。
3、在Spotify内部，我们有一个所谓的“公司押注”，即我们认为会在较短时间内对业务产生重大影响的大规模举措。
4、在Spotify创业初期，当大家都还坐在一起办公、各项工作进度都非常透明的时候，当大家可以彼此畅谈任何想法的时候，各种想法就会源源不断地涌现。
5、我在年轻的时候就意识到，即便是没有头绪的复杂问题，只要你投入足够的心血、精力，朝着正确的方向认真去解决这个问题，那你是有可能弄明白它的。
思想一刻：你最近有什么“个人押注”吗？（类比 Spotify 内部的“Company Bets[公司押注]，指的是在较短时间内，可能对你产生重大正面影响的决策和行动，你也会为此投入大量的时间和精力）