经理人的时间管理：终极指南    | Dan Silvestre

本文将时间管理比作经理人作为“船长”的导航能力，以生动的航海、游戏、运动等隐喻阐述其本质与重要性，提出7大核心技巧：通过80/20法则明确任务优先级，运用时间分块法制定日计划，将大任务拆分为不超过90分钟的小任务，科学规划邮件处理与会议安排窗口，掌握7种拒绝技巧抵御非核心事务干扰，遵循科学规律主动休息恢复精力，每日复盘总结成果并优化次日计划。还提炼出“船长的一天”行动口诀，将复杂管理逻辑转化为易记流程。
对于企业经理人及团队管理者而言，文中兼具趣味性与实用性的方法，能有效帮助其提升时间规划能力，平衡团队工作与休息，提升团队满意度与工作效率，避免时间管理混乱带来的压力，在高效达成目标的同时，享受管理过程中的成就感与掌控感。