每周策展 第44页
何为帕金森定律?-鼓腹而游

何为帕金森定律? | Cyril Northcote Parkinson

本文卡片 作者:Cyril Northcote Parkinson 字数:3479 发表时间: 关联周刊: 帕金森定律诞生于公共行政研究领域。 1955 年,Northcote Parkinson 在本文开篇第一句话就道破天机——工作量会自...
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《噪声》-鼓腹而游

《噪声》 | 丹尼尔·卡尼曼(豆瓣7.3)

本书卡片 作者:丹尼尔·卡尼曼 豆瓣评分:7.3 出版时间:2021/09/01 豆瓣主页:https://book.douban.com/subject/35541399/ 丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)在2011年的畅销书《思考,快与慢...
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熵是什么?—— 衡量人类认知局限的标尺-鼓腹而游

熵是什么?—— 衡量人类认知局限的标尺 | Zack Savitsky

本文卡片 作者:Zack Savitsky 字数:8511 发表时间:2024/12/13 关联周刊: 这篇文章的英文标题叫《What Is Entropy? A Measure of Just How Little We Really Know. | Quanta Magazine》,用...
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什么是噪音?-鼓腹而游

什么是噪音? | Alex Ross

本文卡片 作者:Alex Ross 字数:8810 发表时间:2024/04/15 关联周刊: 本文《What Is Noise? | The New Yorker》,将“噪音”这一在日常生活中极富争议的概念,剖析得更加深刻复杂。我们日常...
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谁能说出更大的数字?-鼓腹而游

谁能说出更大的数字? | Scott Aaronson

本文卡片 作者:Scott Aaronson 字数:11560 发表时间: 关联周刊: 本文《Who Can Name the Bigger Number?》有一条鲜明主线:人们如何“命名”大数、比较大数,以及数学家和计算机科学家如何...
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对冲基金教父乔治·索罗斯谈:何为反身性?-鼓腹而游

对冲基金教父乔治·索罗斯谈:何为反身性? | 乔治·索罗斯

本文卡片 作者:乔治·索罗斯 字数:18585 发表时间:2014/01/13 关联周刊: 反身性与人类的不确定性——索罗斯的“观察者参与” 这篇文章来自金融家兼思想者乔治·索罗斯的《Fallibility, Ref...
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《学会提问》·8.4分-鼓腹而游

《学会提问》·8.4分 | 尼尔·布朗、斯图尔特·基利

本文卡片 作者:尼尔·布朗、斯图尔特·基利 出版时间:2019/04/01 豆瓣评分:8.4 豆瓣链接:https://book.douban.com/subject/33378880/ 关联周刊: 在这个信息爆炸的时代,我们每天都会面对大...
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问题不是用来的问的-鼓腹而游

问题不是用来的问的 | Malcolm Ocean

本文卡片 作者:Malcolm Ocean 字数:7424 发表时间:2017/08/10 关联周刊: 问题其实有多重用途,但我们往往会不自觉陷入“问题-答案”这种线性思考模式。这可能和我们从小到大的教育以及考试...
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如何解决任何问题?-鼓腹而游

如何解决任何问题? | Piotr Wozniak

本文卡片 作者:Piotr Wozniak 字数:17640 发表时间:2024//12/13 关联周刊: 在已经建立“提问”与“批判性思维”基础后,《如何解决任何问题》这篇文章可以让你看到更进一步的“问题解决”框...
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《枪炮、病菌与钢铁》-鼓腹而游

《枪炮、病菌与钢铁》 | 贾雷德·戴蒙德(豆瓣8.7)

本书卡片 作者:贾雷德·戴蒙德 豆瓣评分:8.7 出版时间:2006/04/01 豆瓣主页:https://book.douban.com/subject/1813841/ 在《枪炮、病菌与钢铁》一书中,普利策奖得主贾雷德·戴蒙德突破了狭...
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青色组织的管理新范式:倾听使命,自主行动-鼓腹而游

青色组织的管理新范式:倾听使命,自主行动 | Reinventing Organizations

本文卡片 作者:Reinventing Organizations 字数:6453 发表时间: 关联周刊: 最后,我们将视角转向组织和企业层面,探讨规模、结构与功能的关系。 拉卢(Frederic Laloux)在《重塑组织》(20...
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哈佛 75 年研究:长期幸福,取决于我们的关系们的关系-鼓腹而游

哈佛 75 年研究:长期幸福,取决于我们的关系们的关系 | Patrick Ewers

本文卡片 作者:Patrick Ewers 字数:3585 发表时间:2018/01/25 关联周刊: 本文是一篇技巧型文章,文中提到了一个名为“积极敏捷(Positive Alacrity)”的核心技巧。具体概括如下: 1. 即时...
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